دکتر کورش کاظمی عضو هیئت مدیره

این مرحله  که با تغییر هیئت مدیره و مدیرعامل آغاز شد را میتوان به عنوان دوران بلوغ و شکوفایی شرکت تعاونی قلمداد کرد. اختلاف و دعوای دیرینه و غیر علنی ولی قابل درک ساخدوساتا  از یک سو و ناخشنودی مدیران اقتصادی ساتا از رشد سریع و فراگیر تعاونی از سوی دیگر، ناکارآمدی بازدهی اقتصادی در بخش دولتی  را بیش از پیش نمایان ساخته بود و به جای اینکه از این فرصت پدید آمده بیشترین بهره برداری برای توسعه بخشهای اقتصادی ساتا شود، عزم ها جزم شد تا برای پیشگیری از مقایسه ها ی آتی، هر جور خلل و مانعی برای توقف رشد تعاونی امکان پذیر بود، عملیاتی شود و لذا حملات شدید بر علیه تعاونی در دستور کار قرار گرفت. این بخش از تاریخ تعاونی در مقطع دیگری و به صورت غیرمستقیم  در ارتباط با بنیاد تعاون فراجا مجددا تکرار شد و از جبر زمانه، موفق هم شد.کسب و کار تعاونی در آن ایام صرفا با ساخد بود و از محل تجهیزات پزشکی،اپتیک و تامین نیروی انسانی طی قراردادهایی با ساخد سود ایجاد میکرد و در قالب ارزاق، آجیل شب عید و یلدا، سکه طلا برای روز زن  به اعضاء توزیع میگردید. لیکن عداوت شکل گرفته، آینده پرچالشی را ترسیم میکرد. لذا هیئت مدیره وقت تصمیم گرفتند که برای نجات تعاونی، از وابستگی به درآمد ساخد خود را خلاص کرده و دربازار خارج سازمانی تمرکز نمایند. راهبرد انتخابی؛ ایجاد ظرفیت در تعاونی با مشارکت بخش خصوصی فعال و کارآمد بود. روش کار، تاسیس شرکت های تخصصی و حرفه ای در زمینه های مختلف و با استفاده از  سهامدار کردن افراد توانمند و با تجربه در آن حوزه ها در شرکت های سهامی خاص  جدید بود. لذا در این مقطع شرکت های متعددی با نسبت سهام 75-40 درصد تعاونی  و الباقی بخش خصوصی  و سهم کوچکی نیز برای موسسه خیریه تاسیس، و مشغول به فعالیت شدند.

 دامنه فعالیت تعاونی نیز به سرعت از وابستگی صرف به ساخد به موضوعات : صنعت ساختمان سازی، پتروشیمی، انرژی،معدن،گردشگری،بازرگانی داخلی و خارجی، کشت و صنعت، بیمه دندان پزشکی و … گسترش پیدا کرد. شرکت تعاونی یک ساختمان پنج طبقه ده واحدی در خیابان کریمخان خریداری کرد و شرکت های موصوف را در طبقات آن  جا داد و سیستم  یکپارچه مخابراتی و انفورماتیک را راه اندازی و مدیریت نمود.  تعاونی دیگر قابل متوقف کردن نبود و تنها راه باقی مانده برای شکست آن، حمله به مدیرانش بود که همگی  شاغل سازمان بودند و همین اتفاق نیز افتاد. و از بد حادثه، برخی از سهامداران نیز نقش مارقین و ناکثین را با همکاری قاسطین ایفا کردند. ولی پایه های تعاونی مستحکم  تر از این شده بود که با تغییر مدیران متوقف شود. چندین پروژه ساختمانی اجرا شد و مهمترین انها پروژه امید بود که تقریبا همه اعضاء سهامدار و تعداد زیادی نیز مالک آپارتمان شدند. این دوران را میتوان به عنوان دوران رشد و شکوفایی و بلوغ شرکت تعاونی و موفقیت چشمگیر آن در نظر گرفت. مجامع دو مرحله ای آن دوران و شوق و اشتیاق اعضاء برای حضور در مجامع و تلاش برای کسب کرسی هیئت مدیره، شاهد این مدعا است.در بخش بعد در ارتباط با همکاری و مشارکت با بنیاد تعاون فراجا و فرجام تعاونی سخن خواهیم گفت.