دکتر کورش کاظمی عضو هیئت مدیره
ضوابط و قوانین حاکم بر شرکتهای تعاونی که مصوبه مجلس است، توسط وزارت تعاون،کار و امور اجتماعی اجرا میشود که فی النفسه و بنابه ذات تعاونی ها دارای نقاط ضعفی است که به شرح زیر می آید:
1- اعضای تعاونی نمیتوانند بیش از 15% سهام شرکت را داشته باشند بنابراین سرمایه گذاری بیشتر و رقابت برای سرمایه گذاری و سرمایه پذیری عملا وجود ندارد و در اغلب تعاونی ها تمام اعضا سهام یکسان دارند که در محاسبات عملا هر عضو دارای یک سهم است. و همه هم از مزایا و خدمات ارائه شده به یک اندازه بهره مند میشوند.
2- پاداش اعضای هیات مدیره که در طول سال مسئولیت پذیرفتند و موجب رشد و شکوفایی شرکت شده اند توسط وزارت تعاون تعیین شده و دارای سقف است لذا از همین نکته حساس مشخص میشود که مدیران توانمد و کارافرین واقعی که متناسب با فعالیتشان در شرکت ها درآمد دارند جذب شرکتهای تعاونی نمیشوند چرا که تلاش و خلاقیت بیشتر منجر به درآمد بیشتر آنان نمیشود و لذا خودشان با همکاری چند مدیر برتر دیگر ،شرکت تاسیس کرده و حداکثر منافع را عاید خود میکنند.
3- مشکلات ساختاری و حمایتی.عدم حمایت کافی درست و شفاف نبودن قوانین و دست و پا گیر بودن انها نیز یکی از دلایل عدم رشد تعاونی ها است.
4- عدم تامین مالی کافی برای سرمایه گذاری بیشتر توسط اعضا.حق عضویت های پایین،وابسته بودن تعاونی ها به منابع رانتی و وام های دولتی منجر به ضعف مالی آنان میگردد.ضعف مالی و عدم سودآوری، جذب سرمایه جدید را نیز دچار مشکل میکند.توزیع نامناسب سود مازاد و فقدان یا ناچیز بودن آن در پایان سال نیز باعث کاهش وفاداری و انگیزه اعضا میشود.
5- مدیریت در شرکتهای تعاونی اکثرا سنتی و غیر حرفه ای است و فاقد کارایی لازم میباشد و همچنین مدیران تعاونی ها معمولا در مقابل اعضا پاسخگو نیستند و عملکردشان نیز شفاف نمیباشند.
6- ضعف در فرهنگ تعاون، که به عنوان یک ارزش در کشور نهادینه نشده و روحیه مشارکت و همکاری بین شرکت و اعضا وجود ندارد و غالبا سهامداران مطالبه گر هستند تا همراه و همکار . و در اخر اینکه در اذهان عمومی ، نهادها و ادارات،شرکتهای تعاونی به صورت واحدهایی که همیشه مطالبه دارند و زمین رایگان یا رانت یا امکانات استان را برای اعضای خود طلب میکنند جا افتاده و مسبوق به سابقه است به جای اینکه شرکتهای فعال و مفید فایده برای جامعه باشند لذا زیاد مورد استقبال نهاد های دولتی قرار نمیگرند.